年初以來，中國電信南京分公司積極營造“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的氛圍，構(gòu)建創(chuàng)新及自主開發(fā)管理體系。該體系聚焦“外部客戶、內(nèi)部運(yùn)營、自主研發(fā)”三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，通過對(duì)外部客戶綜合信息化服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營管理高效支撐、電信自研軟件產(chǎn)品化開發(fā)的需求響應(yīng)，全面激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)員工自主開發(fā)，培養(yǎng)綜合信息化服務(wù)人才，讓創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，使創(chuàng)新融入公司運(yùn)營的每個(gè)領(lǐng)域，以創(chuàng)新引領(lǐng)卓越企業(yè)建設(shè)，提升差異化優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭力。
在具體推進(jìn)過程中，南京分公司緊扣發(fā)展與價(jià)值提升，貫徹新發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，深化價(jià)值經(jīng)營，構(gòu)建融合、融通、融智“三位一體”的高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值經(jīng)營體系。在配套機(jī)制方面，體制機(jī)制創(chuàng)新同步進(jìn)行，激發(fā)創(chuàng)新活力，營造全員創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，構(gòu)建支撐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的良好環(huán)境。強(qiáng)化激勵(lì)，以人為本，尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。弘揚(yáng)典型，知行合一，踐行“四種精神”，以創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的先鋒模范作用帶動(dòng)創(chuàng)新工作的蓬勃開展。
目前，分公司已配置并完善創(chuàng)新管理委員會(huì)、創(chuàng)新辦公室以及創(chuàng)新評(píng)審組、支撐團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新主體，根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)、管理的客觀要求和各自職責(zé)分工，開展創(chuàng)新的引導(dǎo)、支撐、管控、實(shí)施工作。圍繞“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”理念，契合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求和年度重點(diǎn)工作，開放包容、大膽實(shí)踐，在各重點(diǎn)領(lǐng)域部署試點(diǎn)項(xiàng)目。
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