呂梁經濟技術開發區按照全省開發區“三化三制”和“管運分離”改革要求，探索推行“管委會+園區+公司”的“園中園”管運分離3.0模式，聚焦數字經濟產業、氫能產業，培育發展新質生產力。

推行“小管委會”管理。為實現“小政府、大服務”的目標，呂梁經濟技術開發區主要負責政策制定、發展規劃、行政審批等行政管理職能，將開發運營職能進一步剝離給經營主體承擔，由運營公司負責基礎設施建設、招商引資、物業管理等業務。

明確“產業園”定位。按照“成熟一個設立一個”的原則，以重點產業和項目為核心，將相對獨立的生產經營物理空間劃定成各產業園。將產業園作為招商引資、項目建設、管理服務的主要承載體，統籌協調園區規劃、招商、建設、運營、管理、安全等。

實行“公司化”運作。各產業園以公司化運營，成立數字經濟、新材料、先進制造、科創、電商等10個產業園。

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