日前，微軟中國為藍色光標頒發“AI卓越創新實踐獎”，以肯定藍色光標在推動業務、組織AI化及AI商業模式創新等方面的表現。

同時，藍色光標首席執行官潘飛也受邀參與微軟亞洲COO Stephen Miller帶領的SE&O（Sales Enablement & Operations）核心團隊在北京舉行的重要會議，與微軟GCR SMC Head Kinky Duan圍繞“星空人工智能轉型”的話題，展開討論與分享，共話星空人工智能轉型和數字營銷的嶄新未來。

潘飛談到：“我希望藍色光標可以成為一家以AI驅動的科技公司，通過AI重構全新的藍色光標，同時重塑整個營銷行業。未來五年，當人們談論藍色光標時，希望大家會說：‘藍色光標是一家真正的以AI驅動的科技公司、一家真正的全球化公司。’這是公司非常明確的目標，也是我們每天努力的方向。成為真正以AI驅動的公司，有三個非常重要的關鍵點。第一，必須擁有AI驅動的業務模式。對行業來說，我們正在用AI重塑整個流程，從營銷行業的數據訓練到內容生成，再到我們的變現平臺。我們希望通過AI驅動獲得更多收入。預計今年，以AI驅動的收入能達到10億左右，未來或可突破10倍增長。希望在今后的收入規模中，以AI或技術驅動的收入能達到70%以上。第二，人才和組織。作為領導者，如果你擁有出色的人才和優秀的團隊，一切都會變得很容易。反之，即使在做正確的事情，結果也未必理想。在我看來，傳統的人才成長模式需要升級。在藍色光標，如果你想獲得更多機會，你必須理解AI，必須知道如何在工作中使用AI。因此，我們內部有一個簡單的口號：No AI，No Bonus，No Promotion，不懂AI或許會失去一些機會。最后一點是關于文化和價值觀。我認為AI將成為我們的信仰，并在未來的決策中占據核心地位。這就是我想分享的愿景。在未來幾年，當人們談到藍色光標時，都會認為我們是一家優秀的AI科技公司。”

在互動環節，潘飛就如何衡量AI相關的投資回報率也做出了回應：“AI會給幾乎所有行業帶來效率的巨大提升，尤其是營銷行業，就像那句俚語‘elephant in the room’結果顯而易見。但我認為只關注短期效益的公司，永遠也不會成為偉大的公司，我們還是要堅持長期主義。對我來說，我并不喜歡談ROI，它只是一個數字。為什么一些公司會在ROI的問題上犯錯，因為他們總是關注短期的ROI、短期的績效。所以我想重新構建內部和營銷行業的一切，比如數據清理和內容生成，建立行業模型。這也是Blue AI誕生的原因。我希望有一天Blue AI可以成為我們的New Engine。”

微軟GCR SMC主管Kinky Duan在會上也對藍色光標在AI領域的實踐探索表示贊賞，她認為：“藍色光標是中國最大的營銷廣告公司之一，他們在AI實踐之路非常卓越。AI可以幫助我們提高三個方面的能力。第一是提高生產力，這是毋庸置疑的；第二是解放創造力，這與營銷行業高度契合；第三是在市場中的競爭力。因此，藍色光標通過AI生成內容，無論是文本、圖片還是視頻，都為客戶提供了更高效的服務。”

未來，藍色光標與微軟中國將繼續深化合作，共同探索AI技術發展下的新應用場景，構建AI新范式下的全新商業模式，引領行業進入嶄新的智能化時代，為推進全球AI市場不斷創新與變革貢獻力量。

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