11月27日，以“AI興航，智聯(lián)未來”為主題的第四屆中興通訊戰(zhàn)略峰會在深圳舉行，來自運營商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機構(gòu)和知名高校的專家學者齊聚一堂，圍繞宏觀洞察、5G及星空人工智能技術(shù)發(fā)展、智算創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等熱點話題展開深入交流。

中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《算網(wǎng)強基促生態(tài)，共贏數(shù)智新時代》的主題演講，圍繞如何在不確定時代找到確定性發(fā)展路徑，數(shù)智時代升維之法，ESG新形勢、新策略三大話題分享了中興通訊的戰(zhàn)略思考與實踐。

有效識別四類動因

在不確定性時代找到確定性發(fā)展路徑

王翔指出，當前，外部環(huán)境的不確定性持續(xù)增大，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇變得尤為重要，他認為，通過將宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)以及微觀競爭中的趨勢、周期、機遇和競爭四大動因與企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源配置緊密結(jié)合，不僅能顯著提升資源配置效率，還能幫助企業(yè)更清晰地確定未來發(fā)展方向，在不確定性時代找到確定的發(fā)展路徑。

他說，從產(chǎn)業(yè)趨勢看，ICT產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出震蕩向上的態(tài)勢，但網(wǎng)、算、端、能結(jié)構(gòu)分化，比如“網(wǎng)”有10年的中長周期，前期基礎網(wǎng)絡設施的建設已基本完成，當前我們處于成熟中后期；而“算”則為5-8年中周期，當期看正處于需求與技術(shù)快速變化的階段，呈現(xiàn)出較大的波動性，但整體螺旋向上。為此，企業(yè)應通過業(yè)務和資源的組合發(fā)展來弱化波動影響，把握行業(yè)拐點提前規(guī)劃對沖低谷，筑牢經(jīng)營的基本面。

從周期輪動看，經(jīng)濟周期是企業(yè)投資的“加乘系數(shù)”，在經(jīng)濟形勢良好時促進投資增加，在經(jīng)濟不佳時則導致投資放緩或延長，比如短期基欽（庫存）周期，如果企業(yè)能準確預測并提前做好準備，則可能從中獲利；反之，則會在面臨庫存短缺時被迫接受高價而壓縮利潤。因此，理解不同周期之間的相互作用，并據(jù)此制定戰(zhàn)略規(guī)劃，對于企業(yè)應對復雜多變的市場環(huán)境至關(guān)重要。當前，我們總體看處于長期康波周期底部，中期庫茲涅茨和朱格拉周期末期，以及短期基欽周期上升期，因此，在宏觀層面應關(guān)注中長期發(fā)展?jié)摿Α⒌却拯c到來，在中短期內(nèi)，則需聚焦朱格拉和基欽周期中的結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住市場機會應對挑戰(zhàn)。

從宏觀環(huán)境看，PEST的各個變量也會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，例如，當前國家正加快推出支持通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策，以及從人口紅利向工程師紅利、創(chuàng)新紅利升級的過程中，為此，企業(yè)也應加強國家與產(chǎn)業(yè)政策研究，把握逆周期調(diào)控新機會，有效防范重大政經(jīng)風險，安全穿越周期底部。

此外，從競爭維度看，未來是一個復雜多變的時代，創(chuàng)新將更多體現(xiàn)在企業(yè)間的協(xié)同合作上，為此，企業(yè)應轉(zhuǎn)變競爭思維，從傳統(tǒng)的競爭模式轉(zhuǎn)向新型的競合生態(tài)，以開放合作的原則，共同營造良性競爭環(huán)境，通過優(yōu)勢互補構(gòu)建互惠互利的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進行業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動，算網(wǎng)強基，繁榮生態(tài)

加速產(chǎn)業(yè)數(shù)智生長

王翔說，數(shù)智紅利時代的到來已成為全球共識，然而，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展并非單一技術(shù)驅(qū)動，而是多種技術(shù)相互作用的結(jié)果，包括感、通、算、智、控、用等多方面，其中網(wǎng)、算、 用是漸進發(fā)展的趨勢，他們相互作用，創(chuàng)新循環(huán)疊加形成了ICT產(chǎn)業(yè)的大周期，在推動數(shù)智創(chuàng)新的過程中，我們不可避免會面臨一些挑戰(zhàn)，比如，在面對市場需求的巨大變化時，企業(yè)需要跨越創(chuàng)新鴻溝，實現(xiàn)從早期用戶向廣大用戶群體的過渡；同時，當資產(chǎn)投資周期處于低谷而行業(yè)需求達到高峰時，如何跨越投資周期，平衡沖突也是一大關(guān)鍵，此外，在全球市場區(qū)域化趨勢下，單一市場規(guī)模受限也要求我們找到方法來跨越規(guī)模拐點，以確保持續(xù)的增長和發(fā)展。

他提到，當前，技術(shù)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從單純依賴人力累加轉(zhuǎn)向智力累加，為應對上述挑戰(zhàn)，一方面，我們需要進行紅利結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，持續(xù)推進底層核心技術(shù)突破，比如在基礎芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等方面形成堅實的基礎，以“芯實力”為數(shù)智發(fā)展構(gòu)建“硬底座”。中興通訊一直堅持對底層關(guān)鍵基礎技術(shù)的壓強式投入，特別是在影響產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展格局的前沿核心技術(shù)上，如中興通訊目前已自主研發(fā)并成功商用各類芯片130余種，覆蓋ICT產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)、算、端”全領域；2023年，中興通訊以超過20％的研發(fā)投入占比在A股千億大型上市公司中排名第一。

另一方面，從“網(wǎng)”來看，前5G時代已完成了基礎網(wǎng)絡的部署，當前的后5G時代，一個方向是5G基礎場景在細分行業(yè)的普及應用，主要從三個方面提升，一是對影響成本占比大的終端入手，通過對不同行業(yè)性能和成本的平衡和取舍來為客戶提供上百款更經(jīng)濟的行業(yè)終端；二是通過對工業(yè)現(xiàn)場網(wǎng)多種技術(shù)組合而不是依賴單一技術(shù)，為客戶提供更靈活的網(wǎng)絡組合；三是通過數(shù)字星云開發(fā)平臺，將以往幾千個案例的經(jīng)驗模塊化，賦能行業(yè)伙伴，降低開發(fā)的準入門檻和提升開發(fā)的速度，為客戶提供更快速的應用開發(fā)。

后5G時代的另一個方向是擴大網(wǎng)的使用范圍和應用功能，為此，中興通訊啟動了5G-A的演進，通過更強的泛在萬兆提供當前行業(yè)最高的超5Gbps鏈接，更準的通感一體實現(xiàn)亞米級感知精度，協(xié)同運營商在國內(nèi)20多個省市助推低空經(jīng)濟加速發(fā)展，更廣的空天地一體實現(xiàn)HAPS第三平面＋ATG＋NTN的綜合方案，滿足垂域類、融合類和熱點類等應用需求，使更多的應用場景得以實現(xiàn)。

從“算”來看，首先是解決算力成本高昂，降低進入門檻的問題，中興通訊通過“軟硬開放解耦”，讓設備和平臺考慮兼容設計，支持多樣化算力，為用戶提供最佳性價比的算力服務；其次是解決網(wǎng)絡基礎能力問題，如何通過“以網(wǎng)強算”提升算力基礎設施整體能力，成為當前階段的關(guān)鍵，為此，中興通訊通過推進Olink互聯(lián)、提供超大交換能力和超長距400G傳輸?shù)龋瑥男鹃g、卡間、機間和DC間等多層面打造至強連接，構(gòu)建多級大范圍集群網(wǎng)絡，極致發(fā)揮算力和AI效能；最后，在如何將算力轉(zhuǎn)化為實際價值，實現(xiàn)商業(yè)價值變現(xiàn)方面，他提到中興通訊在實踐的三方面舉措：

一是深入行業(yè)、提升行業(yè)知識，打造行業(yè)大模型；二是推進功能及產(chǎn)品融合、降低客戶使用成本，如中興AI一體機，可快速幫助用戶搭建智算應用系統(tǒng)；三是通過打造“訓推解耦、軟硬解耦”等智算方案及架構(gòu)，推進能力組件化，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，共建共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

此外，他還提到，企業(yè)需要抓住對自身影響最大的關(guān)鍵場景作為重點突破口，以中興通訊為例，作為一家研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)，中興通訊約50%的員工是研發(fā)人員，其中大比例是軟件開發(fā)人員，在這種情況下，如何利用AI提高軟件開發(fā)人員的效率成為公司的核心訴求。為此，中興通訊打造了星云研發(fā)大模型，助力整體研發(fā)提效10%以上。

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