同時，《關(guān)于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》明確，大力推進(jìn)企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)，立足不同產(chǎn)業(yè)特點和差異化需求，加快星空人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與制造全過程、全要素深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理和產(chǎn)業(yè)鏈資源共享。

傳統(tǒng)制造業(yè)，在我國制造業(yè)中占比超80%，是我國制造業(yè)的主體，是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底，更是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)的關(guān)鍵陣地。到2027年，傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展水平明顯提升，全過程、全要素深度融合發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，不僅任重道遠(yuǎn)，并已進(jìn)入倒計時。

一、制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型制約因素：產(chǎn)業(yè)內(nèi)外挑戰(zhàn)疊加

1、產(chǎn)業(yè)全要素數(shù)智化融合

傳統(tǒng)制造業(yè)能否成功數(shù)智化轉(zhuǎn)型，急需通過科技創(chuàng)新找到全新路徑和解決之道。從客戶、產(chǎn)品、技術(shù)、制造、服務(wù)到管理等的全要素數(shù)智化融合，意味著要通過新一代數(shù)智化技術(shù)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)、全過程、全周期從內(nèi)到外的可視化、協(xié)同化、可追溯。

傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系全面完整，上下游供應(yīng)鏈涉及的企業(yè)量大面廣，只有產(chǎn)業(yè)級的全要素數(shù)智化融合，才能突破傳統(tǒng)管理模式、降本增效、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列瓶頸和桎梏，而非單個、幾個企業(yè)或行業(yè)的事。

2、產(chǎn)業(yè)軟硬件一體化集成

傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，同樣是要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需求，而這需要企業(yè)構(gòu)建一整套能夠滿足當(dāng)前和未來的一體化產(chǎn)品、服務(wù)、模式等，無異于用新一代技術(shù)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全鏈路顛覆式改造和升級。

這就要求企業(yè)，一方面要實現(xiàn)自身技術(shù)的創(chuàng)新、融合、迭代，另一方面，要與大量的內(nèi)外新一代設(shè)備、平臺、軟件、硬件等進(jìn)行融合交互等。

從而為產(chǎn)業(yè)內(nèi)外軟硬件數(shù)據(jù)融通和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)賦能。只有實現(xiàn)軟硬件一體化集成，企業(yè)才能更好地在一體化數(shù)據(jù)流中智能制造，激發(fā)無限創(chuàng)新力和新質(zhì)生產(chǎn)力。

（智邦一體化ERP：企業(yè)一體化管理體系）

3、產(chǎn)業(yè)生態(tài)級持續(xù)化聯(lián)動

傳統(tǒng)制造業(yè)的全過程數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并非簡單將原有客戶、產(chǎn)品、制造、服務(wù)等過程照搬到網(wǎng)絡(luò)，否則不僅問題和瓶頸依然存在，還會導(dǎo)致企業(yè)陷入新老問題、系統(tǒng)、場景等交織的無解困境，白白浪費時間、成本和機(jī)遇。

傳統(tǒng)制造業(yè)，只有提供解決現(xiàn)有問題的新途徑、新方法，或開發(fā)出顛覆式的新需求、新服務(wù)等，才能真正實現(xiàn)數(shù)智、綠色、低碳等持續(xù)化發(fā)展。

而這同樣需要建立一整套與之對應(yīng)的營銷、客戶、需求、協(xié)作、服務(wù)、交付等，意味著需要建立顛覆式的全新生態(tài)環(huán)境，從而徹底創(chuàng)新和升級全鏈路的價值。

二、解鎖制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼：企業(yè)全程一體化管理

無論數(shù)智化產(chǎn)業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)數(shù)智化，對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，早已邁入產(chǎn)業(yè)鏈級。傳統(tǒng)單業(yè)務(wù)、單線條、孤島式的各種軟件硬件，顯然已經(jīng)無法解決今天和未來的管理難題。

同時，面對激烈的全球化、同質(zhì)化競爭，人力、材料、管理等成本上升，以及5G、大數(shù)據(jù)、星空人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)和快速迭代的沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須具備一整套產(chǎn)業(yè)鏈全要素資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)治理和生態(tài)構(gòu)建的管理體系。

這不僅需要傳統(tǒng)制造業(yè)，從認(rèn)知、格局、戰(zhàn)略到部署等各個環(huán)節(jié)，徹底煥新思維，更需要制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外企業(yè)一起合力破局。

傳統(tǒng)制造業(yè)無論企業(yè)規(guī)模大小，細(xì)分行業(yè)如何不同，向數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行。智邦國際二十多年持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)一體化、推動企業(yè)智能化，通過智邦一體化ERP全要素、全流程、全周期一站式解決方案和全程服務(wù)，以及“智邦國際生態(tài)圈”戰(zhàn)略，助力企業(yè)持續(xù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競爭力，已經(jīng)成為各行企業(yè)“生態(tài)級”的合作伙伴。

“智邦國際希望能夠發(fā)揮其一體化的優(yōu)勢，解決客戶的痛點，并打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸和困局。”智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，在接受《中國周刊》專題采訪時表示，行業(yè)壁壘是可以被打破的，但這需要企業(yè)擁有自信心，不僅要做好自身業(yè)務(wù)，還需要推動整個行業(yè)的發(fā)展。

陳沐陽說道，為此，智邦國際提倡行業(yè)內(nèi)的合作和聯(lián)合，包括制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國家標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)整個行業(yè)的升級。如果大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注自身的發(fā)展，缺乏行業(yè)協(xié)同的意識，這可能會導(dǎo)致同質(zhì)化競爭現(xiàn)象的普遍存在。因此，應(yīng)積極推動行業(yè)的合作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)更高層次的競爭和協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)我國ERP行業(yè)的繁榮和社會進(jìn)步。

（智邦國際董事長兼CEO陳沐陽）

陳沐陽表示，面對組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來越多地啟動數(shù)據(jù)治理工作。為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時，持續(xù)運營數(shù)據(jù)，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。

根據(jù)陳沐陽的介紹可知，頂層設(shè)計可以確保數(shù)據(jù)治理工作有效開展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數(shù)據(jù)價值；組織架構(gòu)的體系化制度框架可以提升各部門協(xié)作與一致性；平臺支撐可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)管理，打破“系統(tǒng)煙囪”，提升分析與決策能力；數(shù)據(jù)生態(tài)則主動進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建多元化的數(shù)據(jù)生態(tài)，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。

（智邦一體化ERP：艦長瞭望臺）

可以預(yù)見，隨著星空人工智能、數(shù)智轉(zhuǎn)型、國產(chǎn)替代等進(jìn)程進(jìn)一步加快和普及，越來越多的新需求、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新賽道會層出不窮，對傳統(tǒng)制造業(yè)將是全方位的沖擊和影響，更是顛覆式的發(fā)展機(jī)遇和成功賽道。

對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，智邦一體化ERP，“企業(yè)一體化”的管理思維、頂層設(shè)計和開放平臺，以及覆蓋全要素、全流程、全周期的一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案和全程服務(wù)，本身就是一種顛覆式的新質(zhì)生產(chǎn)力和核心競爭力。

“企業(yè)內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)一體化”，對每個制造業(yè)企業(yè)來說，都有助于制造業(yè)生態(tài)級的融合、創(chuàng)新、發(fā)展，將不斷構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)和新賽道，從而真正實現(xiàn)換道超車。