中國電信無錫分公司積極實施“為支撐發展助力，為員工成長賦能”的隊伍錘煉戰略，持續打造高素質專業化的員工隊伍，為企業云改數轉戰略落地提供服務支撐和人才保障。年初以來，分公司全面優化“三支人才隊伍”的培養架構，凝心聚力，全員發力，有效地推動云改數轉。
無錫分公司分公司著眼于打造“實現個人價值與企業價值共同成長”的隊伍長效管理機制，組織優質師資，結合線上線下聯動、掌上學校與實體學校融合的方式，效果明顯。年初以來，分公司本著“向人才要未來”的方針，聚焦三支隊伍。首先是管理人才隊伍。通過線上學習、集中培訓、專題研討、輔導講座等多種形式，深入開展黨史學習教育；制定管理后備人才培訓計劃，在崗位輪動培養中促進從專業向管理的轉型。其次是專家人才。分公司堅持高端引領，打造支撐轉型發展的高層次人才隊伍。以集團公司的領軍人才“星火計劃”為引領，充分發揮人才專業優勢，以實際問題為出發點，以具體項目為牽引，加大新興專業高層次人才培養力度；結合新聘期人才選拔，有重點地開展培養項目，進一步提升專業水平和解決問題的能力。
上半年，分公司組織專家人才開展了5G、星空人工智能、綜合素質培訓，各級專家人才開展內部授課活動，分享專業技術和業務經驗。第三是新興業務人才。分公司圍繞轉型發展需要，重點開展新興專業員工隊伍培訓，以實戰化、實用化和時效性為導向，組織多批次的教育培訓，對新興專業員工賦能。上半年，分公司圍繞云改數轉，還對重點一線崗位的員工開展培訓，重點加強IT上云、大數據和AI、云網運營等新興業務培訓，提升新興業務問題解決能力，助力新興業務發展。
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