編者按：中國電科全系統深入貫徹落實提升戰略能力研討會精神，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺，切實把各項部署轉化為工作舉措、具體行動，向著全面提升戰略能力、加快推進集團轉型發展的目標擔當奮進。
中國電科提升戰略能力研討會強調，要在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成為堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開放，矢志擔當作為的世界一流企業。
方向明則思路清，目標明則步履堅。
電科院表示，要牢記“國之大者”、樹立國家思維，以提升總體能力為抓手，聚力做強體系，全面提升戰略能力。把握體系化智能化發展趨勢，深化聯合作戰需求下的戰爭機理研究、作戰樣式研究、作戰概念開發、外情跟研推演，形成系列需求包。面向網絡信息體系建設要求，加強體系頂層設計，聚焦信息化武器裝備建設，推進標準“編制”向標準“研制”轉變。聚焦重點方向體系能力生成和跨域系統能力集成，打造一體化集成驗證環境，融合匯聚公共服務資源，提升一體化試驗評估能力，更好履行強國強軍使命責任。
中電海康表示，要緊扣提升戰略能力這個關鍵，在提升核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”上下功夫。把握國家戰略需求和技術發展趨勢，持續優化完善經營規劃，強化頂層與業務單元的戰略協同，加快構筑“核心技術+技術創新體系”的核心競爭力，聚焦智能物聯網體系、類腦計算等前沿領域，布局新賽道加強戰略卡位，拓展數字經濟產業和智能物聯網業務。牢牢把握“六個轉變”深刻內涵，進一步提升“六個能力”，強化戰略閉環，在產品解決方案、技術研發、市場營銷、創新業務、供應鏈安全、內部管理提升等多方面發力，為集團建設世界一流企業作出海康貢獻。
28所、電科萊斯表示，要強化網信體系建設總體擔當，持續優化自身發展布局，強化戰略分解與資源統籌，推動互聯互通、服務聯合作戰。提升重大工程抓總能力，加強重大戰略、重大任務、重大工程的謀劃實施，健全完善內外協同機制，聯合內外部優勢力量做好網絡信息體系建設的需求分析、論證設計、組織實施等工作，逐步構建行業生態圈。持續提升研發管理效能，推動研發數字化和管理數字化轉型，提升基于模型驅動的體系設計能力、協同研發能力和聯試驗證能力，打造項目、資產、財務、質量、采購等數字化管理全景圖，夯實抓總重大工程基礎，以更高站位、更實舉措服務新時代強國強軍事業。
15所、電科太極表示，在工程總體能力方面，進一步完善技術創新體系和能力建設體系，夯實在數字軍隊、數字政府、數字企業等領域總體地位，運用系統工程方法，做好重大工程建設的頂層設計、統籌規劃、溝通協調與全壽命管理，確保各工程項目論證、設計、研制、試驗一體化推進。在技術總體能力與體系總體能力方面，深入研究通用計算，重點攻關智能計算、大模型等基礎軟硬件技術體系和產品體系，建立開放、自主的電科數字底座，逐步建優建強基礎軟硬件技術的頂層謀劃和落地產品研制，圍繞網絡信息體系重大建設工程，持續提升云服務、大數據等核心技術能力，創新增強新域新質作戰支撐手段，更好服務強國強軍事業。
32所、電科數字表示，要站在全局和戰略的高度想問題、辦事情，圍繞“一鞏固三做強”、提升“六個能力”、推動“六個轉變”部署，不折不扣狠抓落實。錨定智能計算初心使命，持續鞏固關鍵軟硬件及平臺配套優勢，做強基礎能力，做強地理信息保障系統、行業數字化解決方案等體系能力，做強無人智能、量子計算等新域新質能力。持續提升總體能力，加快打造內外結合的技術創新體系和能力建設體系，完善財務穿透式信息化系統建設，加強對三級公司的經營管控，確保改革順利推進和各項目標任務圓滿完成。
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