對于很多職場新人來說，從學(xué)生走向社會，不僅生活環(huán)境、節(jié)奏發(fā)生了重大變化，對一個人是否優(yōu)秀出色的評價體系同樣變化巨大。這種變化，不僅讓一些人出現(xiàn)了“適應(yīng)困難”，更讓不少“菜鳥”感到茫然失措。如果要用一句話來形容這種變化，那就是“木桶理論”與“優(yōu)勢理論”的差別。下面，我們會用原淘寶天貓雙料總裁蔣凡為例，為大家解析一下這兩者的不同。
所謂“木桶理論”，就是說決定成敗或評價一個人好壞的關(guān)鍵在于他的短板，誰能夠讓“短板不短”，成功的概率就更高。最簡單的就像高考，算的是總分，如果有某一門科目偏科，靠其他科目往往很難追上那些門門都不錯的高材生。
而“優(yōu)勢理論”講的則是集中精力去做自己擅長的事，把“長板做長。”比如管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過：大多數(shù)人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠優(yōu)勢，才能實現(xiàn)卓越。
蔣凡就是這樣一個“長板”與“短板”都很明顯的人。在阿里內(nèi)部，大家都知道蔣凡是個標準的“社恐”，不僅在個人形象上永遠是板寸頭、戴黑框眼鏡，一副標準IT男打扮，而且平時在各種場合，蔣凡都不愛說話，不愛和人聊天八卦。除了談工作，他很少主動開口。
但蔣凡并沒有因此而花費精力去彌補這方面的短板，而是將所有的時間都用在了他認為重要的事情上——比如研究算法、比如公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。進入阿里之后，蔣凡的這種低調(diào)純粹，很快就吸引了阿里CEO張勇的關(guān)注。比之于拿著PPT滔滔不絕，張勇更需要一個能干實事、一門心思干點事出來的人，務(wù)實的蔣凡，正好符合張勇的預(yù)期。因此，張勇把當時阿里轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向——手機淘寶交給了蔣凡。而蔣凡也不負張勇所望，用自己的“長板”——數(shù)據(jù)算法為手機淘寶的規(guī)模化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
找到自己的優(yōu)勢，然后在優(yōu)勢領(lǐng)域不斷努力，形成獨一無二的職業(yè)能力，蔣凡的成功之路，值得我們每個普通的“打工人”借鑒。
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