自黨史學習教育開展以來,中國電信泗陽分公司將提升裝維服務滿意度和“我為群眾辦實事”實踐活動相結合,針對裝維觸點存在的問題,優化服務支撐流程,提升裝維服務能力,多措并舉著力提升客戶滿意度。
嚴格服務規范,提升服務形象。泗陽分公司為智慧家庭工程師配齊當季工作服、工具包、專屬服務號碼等硬件設施,統一外在服務形象,保障智慧家庭工程師以整潔的面貌、統一的標準為客戶服務。強化智慧家庭工程師業務培訓和行為要求,從接單響應到安裝交付,服務流程中每個環節的規定動作和話術都反復培訓、演練,保障服務規范有效落地。
強化過程管控,推動規范執行。提升工單調度部門的管控能力,通過對裝移機、障礙工單分析和研判,及時發現問題工單,排除裝維服務隱患。加強障礙預警,提前障礙工單預警時間,調度力量快速處理,保障客戶網絡故障可以及時解決。落實問題閉環管控機制,對客戶到營業廳反饋的問題,及時錄入調度系統,納入工單管理,防止出現客戶反饋的問題因體外循環而得不到有效解決的情況。
加強質檢監督,推進落實整改。強化工單規范性抽查,尤其是針對存在服務風險的工單,尋找存在的問題,對癥下藥,進一步提升服務工作。實施裝維服務質差TOP管理,對上榜人員“回爐”再培訓,考核合格再返崗。組織人員持續開展裝維服務大走訪活動,深入到客戶、營業和裝維人員中,現場收集裝維服務工作存在的問題,找原因、抓落實,全力為客戶提供優質服務。
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