作為現代企業的神經中樞，財務的良性運作對企業戰略規劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納稅管理等起著至關重要的作用，支撐并保障著企業的健康成長。越是財務運營不良的企業，面對疫情帶來的沖擊時往往越容易被打亂陣腳，產生嚴重的資金、管理、運營等方面的問題，讓企業陷入生死危機。面對疫情，企業的財務人員更應嚴守職責，堅持學習，與時俱進，唯有如此，才能讓企業發展中雖面臨困難卻能步履不停規范前行。

名匠裝飾作為一家擁有280余家分支機構的領軍裝飾企業，在實行規范化發展的過程中，每年都會風雨無阻的開辦財務人員培訓大會，讓各項工作扎實推進，高效運行，即使受到疫情的阻礙也不例外。

8月9日-10日，為了努力使財務管理工作登上一個新臺階，名匠裝飾在切實做好疫情防護的條件下，有序的開展舉辦了2021年財務人員工作培訓大會。

藝邦管委會領導黃平先生和涂潔女士，名匠裝飾集團決策委員會溫浙濤先生和余靜湘女士，名匠裝飾總裁李俊先生、副總裁湯義孝先生、財務總監王期先生等領導和全國分公司財務人員參加了本次培訓會。

會上，溫總強調了本次培訓的重要性，引用經濟學術語“囚徒困境”以及經典管理案例，教導大家在逆勢中如何鍛煉出強者心態，化解遇到的困難，并鼓勵財務人員學會設立目標、努力實現目標。同時溫總要求財務人員密切配合各部門貫徹落實財務制度，圍繞名匠裝飾接下來的經營目標，群策群力做好本職工作，為名匠的健康發展創造更大價值。

余總講述了財務工作的好壞對企業經營狀況的影響，并站在財務人員的角度舉例說明該如何做出一份對企業有價值的財務報表，推動名匠裝飾管理制度的執行和落地。同時也提到了行業發展趨勢，幫助大家提升對未來的應變能力。

李總在講話中表示，目標和心態決定未來的格局，希望財務人員常懷“空杯心態”，在工作中多學習其他人的優點，不要給自己設限，勇于試錯，避免犯錯，并且要擁有清醒的頭腦，堅守財務工作者的底線，保護自己保護企業，為名匠的穩健運行提供保障。

湯總在講話中闡述了財務人員應該具備的品質，要求大家加強自身管理，愛崗敬業、恪盡職守，保持積極向上的學習精神，用專業技能協助管理者采用更加科學有效的手段調整經營方法，使名匠步步為營，步步為贏。

王會匯報了名匠2020年財務工作的總結與本年度的計劃，隨后結合豐富的專業知識和自身經驗，用通俗易懂的語言講解財務工作重點，對裝飾企業運營中出現的各種財務問題進行分析，開拓大家思維，引導大家思考，讓財務人員的業務能力和素質得到全面提升。

審計組成員柯會剖析了名匠財務審計報告，讓財務人員對自身工作中的問題有更直觀的了解，也對今后的工作有更清晰的方向。

藝邦管委會領導黃平先生與涂潔女士分別對財務人員的工作態度、公司經營可能存在的問題等進行了深入淺出的分析，給名匠的財務管理工作提供了許多指導性建議，并告誡大家做財務要有責任心有擔當，以財務思維履行好工作職責。

名匠裝飾所有財務人員的精神高度集中，他們認真聆聽，將知識記錄在紙上，印刻在心里。

本次培訓大會的舉辦非常成功，全體財務人員既學習到了相關知識和操作技能，又加深了對名匠裝飾規章制度的理解和認識。相信在以后的工作中，大家會立足本職，牢記名匠裝飾的初心與使命，為加強企業財務管理、規范企業經營行為、防范企業財務風險做出貢獻。

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