安徽移動池州分公司精細(xì)管控實現(xiàn)降本增效。維修費、家寬低耗、行政管理費同比大幅度下降，一些降本增效標(biāo)桿值位居全省前列。
構(gòu)建“對標(biāo)挖潛”管理機(jī)制。每月將月報數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)、收入構(gòu)成分析、降本增效標(biāo)桿、稅務(wù)進(jìn)項抵扣標(biāo)桿等指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，并針對性地開展專題分析、專項清理、攻堅行動、對口幫扶等挖潛行動。
形成“降本增效”管控體系。從“提升全員參與意識﹢聚焦實現(xiàn)目標(biāo)﹢形成考核機(jī)制”三個階段著手，將降本增效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮實效。
緊扣“三條主線”有的放矢。市場領(lǐng)域通過優(yōu)化流程、實地培訓(xùn)、跟進(jìn)成效等做好酬金管控、家寬設(shè)備回收利舊工作；網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域通過細(xì)分場景、優(yōu)化方案、逐一攻克等做好電費使用，實現(xiàn)量價齊跌；綜合領(lǐng)域通過細(xì)化分類、精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排等，實現(xiàn)成本節(jié)約。
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