4月初，湖北鶴壁聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)劃小改革后新的運(yùn)營模式啟動(dòng)。經(jīng)過半個(gè)月以來的思想聚焦、團(tuán)隊(duì)磨合，員工活力得到激發(fā)，網(wǎng)格內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行維護(hù)工作呈現(xiàn)積極向上的工作風(fēng)貌。
一是思想真轉(zhuǎn)變。以往員工對(duì)待工作，普遍存在“要我干、催我干、挑著干”的現(xiàn)象。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)劃小改革方案的深入宣貫，以及網(wǎng)格人員雙選工作的優(yōu)勝劣汰，讓廣大員工真切感受到了企業(yè)改革的堅(jiān)定與堅(jiān)持，部分員工消極應(yīng)付的工作態(tài)度得到及時(shí)糾正，取而代之的是“我要干、主動(dòng)干、好好干”的正能量。
二是行動(dòng)真落實(shí)。過去在落實(shí)工作的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“上有政策下有對(duì)策”的現(xiàn)象，執(zhí)行打折、標(biāo)準(zhǔn)走樣，跑冒滴漏現(xiàn)象屢禁不止，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。網(wǎng)絡(luò)劃小后隨著資源下沉和成本費(fèi)用匹配，員工人人心中都有一本“增量收益分享”的明細(xì)賬，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆、一米線、一升油開始，精打細(xì)算向管理要效益，多措并舉為自己省錢。
三是改革出效益。網(wǎng)絡(luò)劃小前，部門墻、小集體利益隨處可見，全程全網(wǎng)、專業(yè)協(xié)同貫徹不徹底。網(wǎng)絡(luò)劃小后，大家能夠明顯感覺到協(xié)調(diào)扯皮的事情少了，工作好干了。以能耗管控為例，之前“管設(shè)備”和“管電費(fèi)”是兩幫人、兩層皮，大家都在管，卻又管不好。現(xiàn)在“設(shè)備”和“電費(fèi)”一管到底，企業(yè)能耗得到有效管控，網(wǎng)格毛利增加，員工收益分享有了保障。
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