1月8日，國網(wǎng)甘肅智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營中心圍繞“采購管理效能協(xié)同共享”專題，對現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈深化應(yīng)用開展培訓(xùn)。
如何判定采購結(jié)果是否滿足“質(zhì)優(yōu)價(jià)美”的要求，如何加強(qiáng)采購管理效能分析與協(xié)同共享管理，一直是物資招標(biāo)采購專業(yè)人員共同面對的難題。然而隨著現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)推廣，該問題得到了有效解決。
在以往招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工作中，ERP、ECP系統(tǒng)為提高采購工作效率、規(guī)范工作行為發(fā)揮了巨大作用，并積累了大量的采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但卻缺少有效的大數(shù)據(jù)管理手段及分析模型，不能直接反應(yīng)各單位在實(shí)際采購過程中是否符合采購效率、效益的要求，在效能分析和協(xié)同共享方面存在短板。
2020年4月，甘肅公司智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營中心(ESC)正式上線運(yùn)營，通過構(gòu)建采購管理效能協(xié)同共享模塊，有效解決了招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析共享問題。該模塊以采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，從采購源頭入手，突出物料精簡、采購成本、采購質(zhì)量等環(huán)節(jié)，采取有效的大數(shù)據(jù)管理手段及分析模型，以一次性采購成功率和資金節(jié)約率為指標(biāo)，按照城市、供應(yīng)商、時(shí)間等維度，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)了采購管理分析結(jié)果，真正做到了采購結(jié)果可視化，為進(jìn)一步提升采購管理工作質(zhì)量提供了依據(jù)和決策。同時(shí)，該平臺對采購過程中涉及的供應(yīng)商績效評價(jià)、合同履約、質(zhì)量抽檢、不良行為應(yīng)用等業(yè)務(wù)需要跨部門、跨專業(yè)、跨環(huán)節(jié)開展的工作，也能實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享，是真正有效的數(shù)據(jù)交換平臺。
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